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Gestão (PCS, Planejamento Estratégico, MEG)

  • Melhoria processo produtivo

Melhorar todos as etapas do processo produtivo é possível. Para isso, nesta consultoria serão aplicadas ferramentas estratégicas de otimização em pontos-chave da sua empresa, como qualidade, custo e produtividade.

Benefícios:

  • Alinhamento do processo produtivo com as necessidades da empresa;
  • Ganho de competitividade;
  • Capacitação dos colaboradores;
  • Redução de desperdício e melhoria do desempenho.

 

  • Planejamento, Programação e Controle de Produção - PPCP

Realizando ações de melhoria/desenvolvimento do processo de PPCP, esta consultoria permitirá maior acuracidade no planejamento e controle dos suprimentos de materiais e atividades da sua empresa.

Benefícios:

  • Pontualidade no cumprimento de prazos;
  • Controle integrado entre matéria-prima, mão de obra e maquinário;
  • Otimização no uso dos recursos.
     
  • Planos de cargos e salários 

A gestão de pessoas é essencial para o equilíbrio da sua organização. Para ajudar nesta missão, esta consultoria estabelecerá uma política de administração de cargos e salários, contribuindo no processo de recrutamento e seleção, promoções e transferências internas, além de definir atribuições e responsabilidades de cada cargo.

Benefícios:

  • Cultura de valorização, estímulo e reconhecimento profissional;
  • Atração e retenção de talentos;
  • Maior produtividade.
     
  • Simulação computacional
    (Layout Dinâmico, Simulação Portuária, Simulação Industrial, Simulação de Armazéns dinâmicos)

A tecnologia pode ajudar a aumentar a competitividade do seu negócio, avaliando cenários e evitando prejuízos. Através da Simulação Computacional, com base no levantamento de dados, nossos consultores irão dimensionar sua equipe de profissionais, espaço de armazenagem, projeto de planta, manuseio de mercadorias e várias políticas e procedimentos, avaliando como cada componente impacta na eficácia e eficiência do processo. Como resultado, os modelos existentes podem ser alterados ou novos podem ser criados.

Benefícios:

  • Identificação de gargalos e falhas no processo com exatidão;
  • Otimização no uso de equipamentos;
  • Olhar amplo sobre benefícios e prejuízos;
  • Parâmetros seguros para avaliar novos investimentos.

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